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                        |酷有簡介

                        酷有拿貨網隸屬于廣州市衣酷網絡技術有限公司旗下,創立于2008年3月,致力于爲廣大服裝商家提供精細化的垂直網絡服務,目前網站入駐商家超過10000家,在線銷售款式突破30萬款,是垂直服裝小額批發第一站。

                        |酷有曆程酷有曆史

                        2008年3月份,正式開始運營,取名“衣酷網”;

                        2008年7月份,首創店主拼貨活動,成立“拼貨聯盟”論壇,方便全國各地店主來廣州拿貨;

                        2009年底,商家入駐超過3000家,實現2000萬的成交規模;

                        2010年11月,正式更名爲“酷有拿貨網”啓用新域名 http://www.imgburnr.com

                        2010年11月,入駐商家突破10000家,每天新款上架在1000款左右,在線銷售款式突破17萬款;

                        截止2010年底,完成日均成交3萬件、突破2億人民幣成交規模,是全國行業垂直型網站中交易量最大的網站;

                        2010年12月,主辦2010全國最具影響力的服裝行業電子商務大會——酷有服裝電子商務峰會。與會包括凡客、馬薩瑪索、麥網、歌莉娅、七匹狼、勁霸男裝等近400家服裝企業負責人;

                        2011年1月,酷有拿貨網受邀成爲“廣東省網商協會”(全國第一個工商背景的網商組織)籌委會成員;並積極參與廣東電子商務企業之間的誠信合作;

                        2011年3月,酷有拿貨網當選“廣東省網商協會”第一屆理事單位;

                        2011年11月,主辦第二屆酷有服裝電子商務峰會;

                        2012年7月,推出酷有BAB聯盟,BAB爲Business-- Alliance--Business的簡稱,中文字面意思爲商家--聯盟點--商家。原理爲把批發商的平台交易傭金拿出來分給聯盟區縣承包人(盟主),盟主去當地服裝店推廣,賣了多少貨,拿多少分成。

                        2012年10月,酷有拿貨網入選“十大平台”的網絡批發平台,酷有很榮幸成爲廣東乃至全國服裝批發市場轉型網絡批發的先行者與領導者,感謝酷友,我們一起創造了服裝批發市場發展上的一段小小曆史;

                        2012年12月,廣東電視台專題報道“服裝批發上酷有,足不出戶全國拿貨”

                        2013年,順應移動互聯網發展趨勢,酷有拿貨網啓動平台升級計劃,與移動、微商結合,實現互聯網+實體店的“O2O”落地,專注服務實體客戶;

                        2015年1月,引入化妝品等類目,升級微商進貨代理平台,推出手機端平台“貨多多”。目前已積累了近3萬家供貨商資源和100多萬的實體店用戶,以及近50萬規模的微商用戶;

                        2015年3月26日--28日,貨多多亮相2015第二屆國際電商博覽會,並主辦千人大會“貨多多2015中國微商發展論壇”,啓動微商買手聯盟成立儀式;

                        2015年,貨多多受到美麗說青睐。美麗說已完成入股微商貨源平台貨多多,布局微商市場。

                        |酷有發展現狀

                        網站訪問量/注冊人數居于全國同行之首;

                        已初步形成“酷有文化”,是所有同類網站中最受歡迎、知名度最高的網站;

                        服裝批發交易額僅次于阿裏巴巴,是全國服裝行業垂直型網站中交易量最大的網站;

                        已形成一個包括市場、運營、推廣、程序開發等非常具有戰鬥力的成熟團隊;

                        |酷有發展規劃與願景

                        協助服裝批發商家把實體搬到酷有拿貨網上。通過市場培育,全國服裝零售店鋪初步形成網上批發習慣。

                        完成服裝專業市場從商廈式進入到網絡式的曆史使命,成爲廣州專業市場升級改造的成功典範。